Estratégia de IA e realização de valor
Definir onde a IA muda o modelo de negócio e construir o roadmap, os casos de negócio e os sistemas de medição que transformam ambição em EBITDA.

IA · Dados · Estratégia · Impacto
Ajudo organizações a converter IA e dados em decisões, ações e resultados de negócio mensuráveis, por meio de liderança, governança e execução em escala.
Trajetória e indústrias
Experiência em liderança, transformação e assessoria em indústria, tecnologia, saúde e academia.
01Perfil
Claudio Barrientos é um executivo de Dados e IA com mais de 15 anos liderando transformações em escala corporativa em cargos C-level: Chief Information Officer, Chief Data Officer, Regional Head of Data Science & Innovation e cofundador e CTO de uma startup. Atuou nos setores de mineração, alimentos e consumo, saúde, telecomunicações e consultoria em toda a América Latina.
Seu trabalho está nas duas pontas da transformação. Com conselhos e equipes executivas, define onde a IA e os dados mudam o modelo de negócio, e onde não mudam. Com as equipes que lidera, constrói as capacidades que transformam essa estratégia em vantagem competitiva: modelos operacionais, Centros de Excelência, governança de dados e IA, cibersegurança e MLOps.
Engenheiro Elétrico com estudos de mestrado em Engenharia Elétrica e Astronomia na Universidad de Chile, e pesquisa de doutorado no Harvard-Smithsonian Center for Astrophysics e na Chalmers University of Technology, é um dos pioneiros no Chile em levar a IA e o machine learning da pesquisa acadêmica para aplicações industriais.
“A tecnologia deve deixar de ser uma função de suporte e se tornar um motor de crescimento.”

Claudio Barrientos
AI Executive & Research Leader
Em resumo
02Expertise
Seis áreas onde convergem julgamento executivo, profundidade técnica e rigor científico.
Definir onde a IA muda o modelo de negócio e construir o roadmap, os casos de negócio e os sistemas de medição que transformam ambição em EBITDA.
IA responsável, governança de dados baseada em DAMA e modelos operacionais que dão controle ao conselho sem frear a execução.
Controle adaptativo com ML, visão computacional e simulação para processos complexos não lineares em mineração e manufatura.
Agentes de IA operacionais, arquiteturas RAG e plataformas de conhecimento que integram milhares de sinais em tempo real nas decisões.
Redesenho de organizações de tecnologia, Digital Factories e Centros de Excelência para reduzir prazos e custos elevando a qualidade do serviço.
Plataformas de apoio à decisão clínica em oncologia e oncogeriatria, validadas externamente e implantadas em hospitais da América Latina.
Modelos conceituais desenvolvidos a partir da prática e da pesquisa. Cada um leva aos artigos onde é desenvolvido.
03Experiência
Casos selecionados, cada um apresentado como problema, intervenção e resultado.
300%+ ROI
2024 – Atual
Mineração
Regional Head of Data Science & Innovation, CoE Mineração LATAM
USD 40M EBITDA
2022 – 2023
Alimentos e consumo
Chief Information Officer — Head de Tecnologia e Dados
10+ hospitais
2022 – Atual
Saúde
Cofundador, CTO e CDO
+20% margem
2020 – 2022
Serviços / BPO
Head of Advanced Analytics & Data-Driven (CDO), Comitê Executivo
30+ profissionais
2016 – 2020
Consultoria
Senior Manager — Head of Advanced Analytics & Big Data
Anteriormente: Head of Analytics Telco na Equifax; CTO e Head of Innovation na Navigo Mining, pioneiro em algumas das primeiras aplicações de machine learning na mineração industrial chilena.
04Insights
Artigos, frameworks e pesquisa na interseção entre liderança, governança e tecnologia.
AI Value Realization Theory (AVRT)
4 piezas
Liderança e alfabetização executiva em IA
2 piezas
Portfólio e estratégia de IA
4 piezas
Modelos operacionais e governança de IA
3 piezas
Engenharia agêntica e AI-native
2 piezas
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10+ publicações revisadas por pares em Hydrometallurgy (Elsevier), SPIE Astronomical Instrumentation e Space Terahertz Technology, 2005–2016.
05Palestras
Keynotes, sessões de conselho e workshops que tornam a IA compreensível para um CEO e rigorosa para um especialista.
Temas de keynote
Como conselhos e equipes executivas decidem onde a IA muda o modelo de negócio, e como medir isso.
O passivo oculto que corrói o ROI da IA, e como quitá-lo.
IA responsável, governança de dados e modelos operacionais que escalam.
Do controle adaptativo aos agentes operacionais: lições da mineração e da manufatura.
Academia e instituições
06Contato
Para assessoria a conselhos, estratégia de IA, palestras ou colaboração em pesquisa.