A IA,
convertida em
valor empresarial mensurável.

Conselhos, CEOs e comitês executivos

Assessoria a conselhos e estratégia de IA

Onde a IA muda o modelo de negócio, o que priorizar e como medir o valor. Sessões com o conselho ou o comitê executivo, e acompanhamento da equipe que executa.

O problema

Quase 9 em cada 10 empresas usam IA, mas só 37% veem impacto no lucro operacional (McKinsey, 2026). O conselho aprova investimentos em IA sem um indicador financeiro atribuído nem forma de saber se o valor é capturado.

Escopo

Sessões de trabalho com o conselho ou o comitê executivo: onde a IA muda o modelo de negócio, o que priorizar e como medi-lo; acompanhamento da equipe que executa.

Entregáveis

Diagnóstico com os cinco sinais de Dívida de Liderança em IA, prioridades de investimento com seu caso de negócio e um sistema de medição (funil de conversão e KPIs).

Resultado esperado

Decisões de investimento em IA com responsável, indicador e método de medição definidos.

Ler: Além do AI-First: converter a inteligência artificial em resultados de negócio · Governança de IA: o problema não é que suas equipes usem IA. É que ninguém sabe quem responde.

Empresas, equipes de operações, dados e tecnologia

Consultoria em monetização de IA e IA aplicada

Para empresas no caminho dos pilotos aos resultados mensuráveis: onde está o valor na operação, o caso de negócio e sua medição, e IA aplicada à indústria (controle adaptativo, agentes, apoio à decisão) construída com as equipes que operam o processo.

O problema

Pilotos que funcionam no laboratório e não chegam à operação nem à DRE.

Escopo

O primeiro ciclo completo em sete passos: objetivo e linha de base, decisões recorrentes, diagnóstico do fluxo atual, desenho do processo com IA, piloto delimitado, medição e escala. Na indústria: controle adaptativo, agentes e apoio à decisão construídos com a equipe que opera o processo.

Entregáveis

Mapa das decisões que movem o indicador, caso de negócio com sensibilidade, piloto em operação com critérios de sucesso e medição do valor líquido de custos.

Resultado esperado

Um indicador financeiro ou operacional que se move de forma atribuível, e a capacidade de repetir o ciclo.

Ler: A maioria dos PoCs de IA não falha no laboratório. Falha no modelo operacional. · The AI Value Realization Gap: a lacuna que seu dashboard não mostra

Empresas, conselhos, equipes de dados, jurídico e cibersegurança

Governança de dados e proteção de dados pessoais

Governança de dados em modelos federados e centralizados, seu cruzamento com a nova Lei de Proteção de Dados Pessoais do Chile (Lei 21.719), cibersegurança em IA aplicada e as condições para monetizar a IA sem expor a organização.

O problema

A IA é implantada sobre dados sem responsável, sem regras de acesso nem base legal clara; a nova lei exige responsáveis, consentimento e rastreabilidade, e a organização não sabe por onde começar.

Escopo

Diagnóstico do modelo de governança de dados (federado ou centralizado), lacunas frente à lei e ao DAMA, controles de cibersegurança para sistemas de IA (dados, modelos, agentes) e o desenho do modelo operacional que os sustenta.

Entregáveis

Mapa de dados e responsáveis, modelo de governança com cargos e direitos de decisão, plano de conformidade com a lei priorizado por risco e controles de segurança para os casos de IA em produção.

Resultado esperado

Dados governados que a IA pode usar com base legal e controle, e um caminho para monetizá-la sem expor a organização.

Ler: O que é Data Mesh e por que importa para a IA?

Conselhos, equipes executivas, equipes de operações e tecnologia

Palestras e sessões de conselho

Keynotes, sessões de conselho e workshops executivos que tornam a IA compreensível para um CEO e rigorosa o suficiente para um especialista.

O problema

Equipes de liderança que delegam a IA à tecnologia e oscilam entre superestimá-la e subestimá-la.

Escopo

Keynote de 45 minutos, sessão de conselho de 90 minutos ou workshop executivo de meio dia, adaptados ao setor e ao momento da organização.

Entregáveis

Sessão de conselho: diagnóstico com os cinco sinais e três decisões prioritárias. Workshop: roteiro do primeiro ciclo em sete passos, com responsáveis.

Resultado esperado

Uma linguagem comum sobre IA entre conselho, gestão e tecnologia, e decisões concretas ao sair da sala.

• Keynote · 45 min

  Onde está o valor da IA no seu setor e como medi-lo?

  O que você leva: Onde buscar valor no seu setor e como medi-lo com o funil de conversão.

• Sessão de conselho · 90 min

  Que dívida de liderança sua organização está acumulando com a IA?

  O que você leva: Diagnóstico com os cinco sinais e três decisões prioritárias.

• Workshop executivo · Meio dia

  Como governar a IA sem frear a execução?

  O que você leva: Roteiro do primeiro ciclo em sete passos, com responsáveis e direitos de decisão.

• Keynote · 45 min

  O que muda quando os agentes de IA entram na operação?

  O que você leva: O que muda no modelo operacional quando os agentes entram na operação e como governá-los.